【社内研修】部門・個人目標の作成

第56期下期の部門・個人目標の達成度を確認し、
第57期上期の新しい部門・個人目標作成を行いました。

目標作成後にはみんなの前で発表を行い、新しい目標を宣言をします。
次の半年間も社員一人ひとりの成長が楽しみです。

【地域貢献】地元射水市へ寄付

本日4月24日(木)、地元射水市への貢献活動として『小中学生の教育振興』に
今年も寄付をさせていただきました。

来年も同貢献活動が継続できるように、社員一同より一層精進します！！

2025年4月25日北日本新聞社様（朝刊）より

1946年（昭和21年）創業の当社は2025年4月23日で創業79周年を迎えることができました。
これもひとえに、これまでお支えいただいた皆様の温かいご支援の賜物であり、
心より感謝御礼を申し上げます。

これまでの道のりは、決して平坦なものではありませんでしたが、皆さまのご期待に応えるべく日々努力を重ね、少しずつ成長を遂げて参りました。そして、これから迎える創業80周年、そしてその先に向けて、社員一同さらなる飛躍を目指し、より一層精進して参ります。

今後とも変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げますと共に、皆さまのご健康とご多幸を
心よりお祈り申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　魚岸成光

3月30日(日)北日本新聞社様の朝刊にて「富山県内のSDGs推進企業」として
当社取り組みが紹介されました。

カーボンニュートラルや、人への投資、地域および社会貢献への
当社取組みの一部が記載されています。

当社は2050年までに2018年対比でカーボンニュートラル達成を目標に掲げ、
昨年11月に中小企業版SBT認定を取得しました。
Ambitious corporate climate action – Science Based Targets Initiative

温室効果ガスの排出量をゼロにすることは非常に難しいことですが
次世代の子供たちに向けて「バトンを残す」「バトンを創る」という２つの視点で
社会貢献を取り組んでいきます。

本日、キッチンカー出店していただきました！！

ただ、残念なことにいつも出店をしていただいていたレイワラボキッチン様が
今月末を持って閉業されることになり、今回が最後のキッチンカーとなりました。
美味しかったスパイスカレーやスイーツがもう味わえないと思うととても寂しいです。。。

レイワラボキッチン様、いつもありがとうございました！！
レイワラボキッチン

昨日（3月24日）、社内研修を行いました。
今回のテーマは『問題分解』です。

問題分解とは『問題の発生場所を特定するために問題を分解すること』です。
問題を定義し、大きな影響を与えている問題の発生場所を特定するやり方になり、
今回の研修ではその手法を学びました。
正しく問題の発生場所を特定するためにはMECEを意識することが重要です！！

業務改善にはプロセス分解が必要ですが、その時にもこのMECEの考えが有効です。

魚岸精機工業㈱は地球環境を意識した金型づくりをしております。
半期での活動実績を具体的な貢献価値で報告させていただきます。

次世代にどの様なかたちでバトンを渡すのか を問われる時代において
魚岸精機工業㈱では企業および社員一人ひとりが主体性を持って取り組んでいます。

次世代の子供たち、次世代の仲間となる人たちに向けて
「バトンを残す」「バトンを創る」という２つの視点で社会貢献を実現します。

富山県版『GX取組み手引き～脱炭素社会を生き残るために～』の一部に当社GXの取り組みが
掲載されました！！
掲載内容は富山県庁ホームページよりダウンロードできます。

当社以外にも多数の事例が掲載されていますので
ご興味ある方は是非ともダウンロードしてみてください！！

富山県機電工業会様、富山県アルミ産業協会様、富山県繊維協会様の主催による
工場内IoT活用事例分析講座を当社にて開催しました。
当日は悪天候のため開催が危ぶまれる状況でしたが、無事に開催することがきました！

当社事例（IoT導入からDX・GXへ発展）の取り組み内容や、
IoT導入のきっかけおよび苦労話などを参加者の皆様と共有させていただきました。

スモールスタートで取り組み始めた当社IoTですが、どの様に全社展開したのか（秘訣？）も
お話しました。

たくさんのご質問を頂戴し、参加者各位の意識の高さに感動しつつ
当社も更に邁進させていただきます！！

昨日（2月17日）、社内研修を行いました。
今回のテーマは『問題定義』です。

問題定義とは解くべき問題の見極めになります。
解決すべき問題を間違えれば、真の問題解決に繋がりません。
How思考にならないようにポイントを3つ学び、更に、より効果的な問題解決に
繋がるよう視座を高くした考え方を意識！

正しい問題定義が出来る人材が増えると解決までのスピードと質が格段に向上します。
社内研修を通じて、組織力向上に繋がっています！！